|
Чтобы быть успешным в МЛМ необходимо, особенно вначале, постоянно проводить встречи. С кем мы обычно контактируем:
- тёплые контакты – это те люди, кого мы знаем
- встречи по рекомендациям
- немного тёплые, немного холодные контакты, а проще говоря «шапочные знакомства»
- холодные контакты
Здесь на любителя, кому как нравится работать. Конечно, начинать с тёплого рынка намного эффективнее. Тебя знают и тебе доверяют. Общение со знакомыми и друзьями идёт в комфортной обстановке. Главное здесь, брать рекомендации, и Ваш бизнес всегда будет на подъёме. Выучите элементарщину, как взять рекомендации, и Вы никогда не будете испытывать недостаток в людях.
Если же Вы всё-таки уже проработали список знакомых, и он «неожиданно» закончился, то наступает очередь холодных контактов.
Холодные контакты
Холодные контакты - это встречи с людьми с предложением продукта и бизнеса. Это люди, с которыми до этого Вы никогда не виделись. Понятно, что холодные контакты имеют свои особенности: много отказов, а на первое место выступает проблема преодоление страха в МЛМ. Только небольшой процент сетевиков может достаточно эффективно работать по холодным контактам, и я думаю, теперь понятно, почему только небольшой процент сетевиков добивается больших успехов.
С чего начать холодные контакты?
Итак, предположим, вы завтра решили идти на холодные контакты. Что прямо сейчас нужно сделать? Определиться каким методом работать:
- телемаркетинг
- раздача листовок
- анкетирование
- работа на улице
Надо поставить задачу, сколько звонков в день надо сделать, сколько холодных контактов, сколько заполнить анкет. Это обязательно, так как при первых отказах, очень легко можно с собой договориться, что пора идти домой и так далее…
Поставьте себе цель, что Вы хотите от холодных контактов:
- продать больше продукции
- построить большую команду
Выберите целевую аудиторию, где и с кем Вы будете проводить встречи.
Личный опыт
Поделюсь своим опытом. Я выбирал город, затем снимал гостиницу, а затем и частную квартиру и ставил своей задачей, найти представителя в этом городе, чтобы открыть склад компании. Для этого я заготавливал листовки, визитки, каталоги и раздавал их, знакомился с людьми.
Всем подряд говорил, что ищу представителя своей компании в этом городе. Обычно на это уходило от трёх до семи дней, в зависимости от интенсивности работы. Дальше идёт работа непосредственно с будущим представителем. Решаются технические вопросы в организации центра.
Какие ошибки я допускал? Рано уезжал из региона. Необходимо помочь найти руководителю центра несколько лидеров, без выполнения этого условия уезжать нельзя. Зато в благодарность за Ваш труд у Вас будет реально работающая структура, и все Ваши усилия, вложения окупятся сторицей. Таким образом развивается и мой бизнес в МЛМ.
Конечно, открытие нового региона это тема отдельной статьи. Здесь есть много нюансов. Пишите, с удовольствием поделюсь.
десятилетним стажем в МЛМ
|